<rt id="2cogk"><center id="2cogk"></center></rt>
<tt id="2cogk"></tt>
<wbr id="2cogk"><small id="2cogk"></small></wbr>
4001-06-06-03
更多好課
服務熱線
提交需求
返回頂部
圖片加載失敗
4001-06-06-03
注冊
登錄
嘿,我來幫您!
當前位置: 首頁 > 智庫 > 如何制定有效的企業年度培訓計劃

如何制定有效的企業年度培訓計劃

2017-11-21 閱讀量:1451 關鍵詞:培訓計劃

每到年關,又到了我們每個企業的培訓經理們制定新的一年培訓計劃的時候,年度培訓計劃的制定直接關系著明年工作的開展順利與否,洋洋灑灑寫了好幾十頁,最后得到的可能是領導的否定一切,明明都是各部門調研上來的真實需求,為什么領導不買賬呢?

企業培訓的目的是培養人才,但最終目標是要通過人才驅動組織目標達成,然而很多企業的培訓經理的培訓需求調查依然停留在“你們部門明年需要什么培訓?”這個層面上,我們經常說要做“上接戰略,下接績效”的培訓,那么在制定年度培訓計劃之前,我們是否已經清晰的知道了組織新的一年的戰略目標是什么?是研發?是市場?是服務?還是?在明確了組織的戰略目標以后又是否清晰的了解了基于組織戰略目標達成前提下,各個部門分解到的具體工作目標又是什么?在清晰了具體的部門工作目標以后又是否和部門業務經理深度溝通過,目前團隊現狀怎樣?要達成業務目標,在人的層面存在哪些問題?哪些是可以通過培訓解決的?

因此,年度培訓計劃一定是站在組織的角度去做調研,在此基礎上,只有清晰的界定了業務問題,才能制定出有料有效的年度培訓計劃。清晰了都有哪些業務問題可以通過培訓解決之后可以說培訓計劃的制定工作就完成一半了,接下來就是根據每一個業務問題需要什么樣的培訓資源可以滿足,只有這樣我們的培訓經理們才不至于淪落成簡單的“課程搬運工”而是真正的扮演了業務部門的培訓顧問角色。

培訓投資者從來不關心培訓的具體過程,他們只關心培訓能帶來什么樣的商業結果,作為培訓經理制定的年度培訓計劃中,如果不能清晰的描述出每一個培訓項目能夠解決組織中的哪些問題,從而進一步幫助組織目標的有效達成,而是一個羅列了一堆說不清道不明,都是員工想要的培訓課程時,這樣的培訓計劃不通過也是正常的,同時這樣的培訓計劃即使通過了,等到第二年執行的時候,一旦出現預算緊張,工學矛盾,那么培訓費用一定是第一個被砍掉的內容。

這里有必要對培訓經理們做一個“友情提醒”,我們必須清醒的認識到,不是所有的問題都是可以通過培訓解決的,舉一個簡單的例子:一個工程公司的工地,項目經理發現員工總是忘記帶安全帽,帶來了很大的安全隱患,于是找到了培訓經理要求上一次現場安全管理的培訓,但培訓結束后,工人依然我行我素,并沒有很大改觀,項目經理給出的結論是培訓效果不好。很顯然,這個培訓經理掉入了“培訓陷阱”,這個問題培訓是解決問題的最佳途徑么?我們可以思考一下,后來這個問題得到了公司領導給出的一個小建議后,問題馬上得到了解決,領導給出的建議是:“在工地門口貼出告示,進入現場必須戴安全帽,違者罰款500元”??吹竭@里我想大家可能有些恍然大悟的感覺,通過這個案例告訴我們的培訓經理們,在清晰了業務問題后一定要冷靜思考一下,這個問題的有效解決,培訓是否是最佳解決方案。

在鎖定了具體的業務問題后,接下來就是設計具體的培訓項目了,在這里我想給出的建議是,好的培訓一定不是華麗的培訓形式堆砌,也不是名師大咖的口吐蓮花,更不是長期的培訓持久戰,在設計培訓項目時一定要讓每一個學習環節要以結果為導向,課前如何有效調研,課后如何推動學習轉化,這些都是我們要思考的問題,不要讓你的培訓報告里面都是一堆培訓過程數據,多少人出勤?現場滿意度如何?想一想,這些是領導關心的問題嗎?領導關心的是學到的知識有多少應用到了工作當中,是否解決了我們當初發現的那個業務問題。

按照這樣的思路去設計并實施你的年度培訓計劃,我想我們一定會成為業務部門的合作伙伴,也一定會得到他們的大力支持,因為你是在幫助他們解決問題,而不是在浪費他們寶貴的工作時間。

福鑫彩票开户